A/P - accounts payable = závazky
peníze, které je potřeba zaplatit dodavatelům za materiál nebo služby
A/R - accounts recievable = pohledávky
peníze, které máme dostat od našich zákazníků za vystavené faktury
B2B - business to business
zkratka, která označuje, že se jedná o vztah mezi firmami
B2C - business to customers
zkratka, která označuje, že se jedná o vztah firmy s koncovými uživateli
BOM - bill of material = kusovník
soupis všech součástek, které potřebujeme na vyrobení jednoho kusu výrobku nebo
polotovaru
C/O - customers orders = objednávky zákazníků
DBR - drum-buffer-rope = buben-lano-nárazník
Jedna z metod výdeje materiálu na linku tak, aby byl průtok materiálu firmou co
možná nejhladší. Je to jeden z pilířů teorie omezení
M/O - manufacturing order = výrobní objednávka
(=příkaz k výrobě, =výrobní zakázka)
Na základě MPS se vytvoří z požadavků na najbližší dobu konkrétní výrobní
objednávky. Uvolněním M/O se zároveň alokuje materiál v MRP systémech
MPS - main production schedule = hlavní výrobní
plán
hrubý plán sestavený podle požadavků trhu, obvykle sestavovaný na několik měsíců
dopředu s ohledem na plánování materiálu
MRP - Material Requirements Planning = plánování
materiálových požadavků
MRP je jednou ze základních metod pro výpočet požadavků na materiál tak, abychom
byli schopni splnit výrobní plán
MRP II - Material Resource Planning = plánování materiálových
zdrojů
Novější generace systémů MRP. tato verze je obsažena ve většině velkých
podnikových systémů
MRP potřebuje pro výpočty přinejmenším tyto údaje:
- MPS - hlavní výrobní plán
- M/O - výrobní objednávky
- BOM - kusovníky
- stav skladu materiálu a polotovarů
- otevřené P/O - nákupní objednávky
- informace o položkách jako je dodavatel, dodací lhůta, dodavatelský kód výrobku
atd
NVA - non-value added = nepřidávající žádnou
hodnotu
jsou to procesy, které nepřidávají zákazníkovi žádnou hodnotu, jde vlastně o
plýtvání, některé NVA procesy jsou však vyžadovány zákazníkem nebo například
státem, více
tady
P/O - purchasing orders = nákupní objednávky
objednávky, které pošlete dodavateli, ty obsahují mimo jiné objednací kódy
položek, požadované množství a termín dodání, způsob dopravy, dohodnutou cenu
TOC - theory of constraints = teorie omezení
Teorie omezení vyvinutá Eli
Goldrattem. Je je ucelená filozofie řízení průmyslových podniků, služeb, ale i
neziskových organizací. Skládá se z několika částí jako jsou např DBR nebo TP
(thinking process). V posledních letech se o ní často mluví a mnohé firmy se snaží
zavést alespoň něco z TOC do praxe.
VA - Value Added = přidaná hodnota
proces, který přidává hodnotu zákazníkovi, více tady
WIP - work in process = rozpracovaná výroba
materiál, polotovary a nedokončená výroba v různém stupni dokončení, které se
nachází ve výrobní hale
Z obecnějšího pohledu je to všechno to, co se nachází mezi vstupem a výstupem
nějakého procesu - například pokud přijdeme do nemocnice, ženás něco bolí, jsme
materiál, když jsme v ordinaci nebo tam ležíme, tak jsme WIP, a jak vyrazíme smerem
domů, jsme už hotový a snad i zdravý "výrobek"
